PP电子甘肃水投集团榆中供水公司蹚出转型新路径

　　PP电子在国企改革三年行动的浪潮中，供水企业作为民生保障的“压舱石”，正经历着一场刀刃向内的深刻变革。面对管网老化、运营效率待提升、服务需求多元化等多重挑战，甘肃水投集团榆中供水公司以“改机制”破局、用“新技术”赋能、向“市场化”突围，走出了一条“保障民生底线”与“突破效益高线”协同并进的转型新路。

　　管理机制改革，激活内生动力。通过打破“铁饭碗”机制，实施“全员竞聘+绩效考核”的管理机制，建立“基本工资+绩效工资”的薪酬体系，形成“能上能下、能进能出、能增能减”的动态管理机制，让每位管理人员深刻认识到“要干什么”“怎样干好”“干好干坏不一样”，强化员工责任感和紧迫感，增强企业发展活力。

　　运营模式创新，构建智慧水务PP电子。在科技创新和数字化转型突破推动下，累计更换农村老旧水表3万余台，安装计量分区48台套PP电子。上半年，持续加强智慧水务建设PP电子。争取超长期特别国债资金，启动实施榆中县城镇供水公共管网漏损治理及智慧水务工程，实现业务数字化、管理协同化、决策科学化、服务主动化。完成水厂提升改造，实现物流系统智能化投加，预计千吨水药耗同比降低54.2%。在南坡湾水库安装高锰酸钾和活性炭联合装置，去除水中多种杂质，有效应对汛期等极端天气条件下原水水质波动较大问题。

　　业务拓展升级，开辟营收渠道。深化水务一体化合作经营PP电子，积极参与8个乡镇农村供水巩固提升工程等县域重点水利基础设施项目和市政管网建设，拓宽公司营收渠道。上半年，已完成3个高速公路服务区接水工程，开辟新的营收渠道。（甘肃水投集团供稿）

　　面对管网老化、运营效率待提升、服务需求多元化等多重挑战，甘肃水投集团榆中供水公司以“改机制”破局PP电子、用“新技术”赋能、向“市场化”突围，走出了一条“保障民生底线”与“突破效益高线”协同并进的转型新路。